天津/国内运输将所有关（guān）键（jiàn）利益相（xiàng）关者放（fàng）在同一平面上，在规划路线优化时，了解他们的需求（qiú）和预（yù）期的（de）业务（wù）挑战。考虑到（dào）他（tā）们（men）的关键业务问题（tí），他们（men）对（duì）路线优（yōu）化方案的成功定义，以及他们认为失败（bài）的原因。

　　记录预（yù）期的更改

　　作（zuò）为规划阶段利（lì）益相关者（zhě）对（duì）话的一（yī）部分，检查（chá）可能出现的（de）业（yè）务运营（yíng）的任何不相关（guān）变化，注意（yì）预测业务量的任何重大变化和计划的任何（hé）地理增长（zhǎng）。此外（wài），还要考（kǎo）虑到（dào）任何新的履行渠（qú）道，*关键的是，考虑（lǜ）到（dào）客户服务水平的（de）任何变（biàn）化。

　　找到正确的路线优化合作伙伴

　　虽然这看起来很明显，但找（zhǎo）到合适（shì）的解决方案合作伙（huǒ）伴是（shì）*关（guān）键的因素（sù），而不仅仅（jǐn）是（shì）了解（jiě）您试图（tú）解决的（de）问题。你（nǐ）的合伙人在你（nǐ）的行业工作过吗（ma）?他们（men）的“企（qǐ）业文化（huà）”适（shì）合你吗（ma）?他们（men）在项目（mù）中的预期参与程度与你的相（xiàng）符吗?

　　从项（xiàng）目试点开始

　　首（shǒu）先，优化路（lù）线的一小部分，甚（shèn）*只是一部分。选择一条需要帮助的自（zì）有路线，并且您（nín）非常（cháng）清楚可（kě）以运行您的优化并了解其影响，而无需向驾驶（shǐ）员了（le）解。

　　从*好（hǎo）的开始

　　在实施阶段（duàn），始终（zhōng）使用（yòng）*好的驱动方案作为试验品。寻（xún）找（zhǎo）一位愿意与您合作并了解（jiě）优化项目价值的伙（huǒ）伴（bàn）。这位司机将是你在车（chē）队（duì）中的沟通者（zhě）。确保他们作为团队的重要成员参与正在进行（háng）的实施项（xiàng）目。

　　快速取得胜利

　　一旦（dàn）你有一条（tiáo）或两条有效运行的路线，宣传你获得的（de）成功，并确保关（guān）键（jiàn）利益相关者了解你的（de）进展。使（shǐ）用真实的数据，如减少碳排放、节省的（de）里程数，以及*终节省的成本来（lái）表（biǎo）示（shì）项目的成功。

　　让客户（hù）成为你*好的（de）朋友（yǒu）

　　在实施路（lù）线优（yōu）化时（shí），了解客（kè）户的偏好和历史需求（qiú）。关注这些试点路线，以确保您知道您的优化项目（mù）将对这（zhè）些客户（hù）的运输时间和服务级别产生什么影（yǐng）响。您*不（bú）需要的是因路线优（yōu）化而引（yǐn）起的客户投诉。

　　在实施过程中进行优化，而不是在上（shàng）线后进行优化

　　在您实施试点项目（mù）之前，与您的合作伙伴一起定义（yì）您正在进（jìn）行（háng）的优化过程。使用试点项（xiàng）目来精确地调（diào）整优化过程，就像您已经在现（xiàn）场一样（yàng）。

　　在假设情景（jǐng）中（zhōng）走在问题前面

　　想一想：如果（guǒ）我失去了一个司机怎么办?如果我的运（yùn）输量增加了（le）20%，会怎么样?如果我再开（kāi）一（yī）个（gè）仓库呢?您的交付能力肯定会发生变化，因此请（qǐng）确保（bǎo）您考（kǎo）虑了（le）这些（xiē）潜在的（de）变化因素。

　　研究（jiū）历史（shǐ）数据

　　天津/国内运输（shū）为了了解有关性能和服务级（jí）别（bié）的指标，这一（yī）点很重要。持续优化是（shì）一个比较成本、服务和准（zhǔn）确性（xìng）的过程。您的优化（huà）软（ruǎn）件应该为您提供（gòng）这些关键指标（biāo）。仔细观（guān）察（chá）他们，你（nǐ）比谁都（dōu）了解这些数据。