国内运输公司如（rú）何摆放货架提高（gāo）仓库工作效率：不回头——这是分布式安全的基本原则。 无论是（shì）订单配送还是供应商（shāng）配送（sòng），货物都必须在同一条直线上执行。

         货架指南——这是科学（xué）合理的（de）产品排名前（qián）提（tí）。 货架应根（gēn）据（jù）场地大小（xiǎo）和定制的SKU箱（xiāng）规格，铺（pù）设立柱和水管架通道，原则架按品（pǐn）牌纵向排列，新架在前，*高-售后架，后架滞销，*短距离堆放

　　速度**——其他（tā）所有（yǒu）人（rén）都来了。 电（diàn）子商（shāng）务面向零售，速度和准确（què）性都很严格。 对客户来说，我们的错误是十分（fèn）之一或百分之一的错误（wù）。 仅靠过程（chéng）节点控制和（hé）人类思想教（jiāo）育来满足速度和精度的严格要（yào）求是不现实的。 因此，物流设备基础投（tóu）资是仓储货架规划的重要细节，而不是临时投资。 但是，在规（guī）划仓库（kù）的（de）时候必须制定长（zhǎng）期的（de）计划。 这是因（yīn）为仓库布（bù）局规划决定了移动SKU箱、消防设（shè）施（shī）、监控设备、收集（jí）器网（wǎng）络、托盘机械等的*佳容量和*佳速度（dù）。

　　国内运输（shū）公司详细规划（huá）文档模型——围绕基于战术原则的核心仓（cāng）储操（cāo）作设（shè）备（bèi）详细（xì）规划（huá）电子（zǐ）商务（wù）物流（liú）是一场没有（yǒu）市场战争的战争，我们和库存做斗争（zhēng），我们也和（hé）分配（pèi）错误率和延迟率做斗争，我（wǒ）不知道的朋友（yǒu）们，你们（men）是如何管理物流错误（wù）和延迟的细（xì）节的我做了一个月错误（wù）和延误率的（de）招（zhāo）牌，把错误和延误率作为团队的运营目标。